PROFISSÃO MULATA

Elas colocam o diploma universitário de lado e abandonam carreiras promissoras para se dedicar o ano todo à preparação para o Carnaval

A menina nasce com um dom: o samba no pé. Desde pequena, está nas rodas de músicos, nos ensaios da escola, sonhando brilhar na apoteose. De preferência, no cargo mais alto da hierarquia, de rainha da bateria. Quando esse dia chega, já mulher, descobre que a tarefa é árdua. É preciso suar o top na academia diariamente, comer pouco, providenciar roupas incríveis para as apresentações e, quase sempre, bancar as próprias fantasias, pedaços minúsculos de roupa que variam de R$ 2 mil a R$ 15 mil. Tudo isso equilibrada em saltos altíssimos e toda sorrisos. “Apesar de não ter salário nem carteira assinada, é um trabalho duro. Por isso o considero uma profissão”, resume Priscila Bonifácio, 29 anos, rainha da bateria da Unidos da Vila Maria, de São Paulo. “Uma vez no cargo, a dedicação é exclusiva”, diz ela, que deixou um emprego de gerente de hotel em 2010, quando assumiu o posto. Rafaela Bastos, 29 anos, é formada em geografia pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro e bate cartão numa firma de engenharia todos os dias. Quando veste sua fantasia, vira uma legítima mulata da Mangueira. “Minha profissão é a geografia, mas quando represento minha escola sou ultraprofissional”, afirma.
Como a carioca Rafaela e a paulista Priscila, centenas de brasileiras encarnam todos os anos, durante o Carnaval, um dos principais personagens da cultura brasileira – a mulata. E, mesmo sem remuneração, elas estão cada vez mais profissionais. “É trabalho para um ano inteiro, a escola é uma empresa que nunca para”, explica Priscila. Os ganhos acontecem de forma esporádica, nos shows que as escolas promovem, mas, definitivamente, não é essa a razão pela qual essas mulheres se preparam com afinco para seus minutos de glória no Carnaval. “Nesse dia, elas são deusas”, acredita Walmor Pamplona, diretor do documentário “Mulata: um Tufão nos Quadris”, com estreia prevista para a véspera do Carnaval. “Isso mexe muito com a cabeça delas.”

MALABARISTA
Pós-graduanda em políticas públicas,a rainha de bateria da Unidos
  da Vila Maria Priscila Bonifácio deixou um ótimo emprego para brilhar na avenida

Para muitas, de origem humilde, brilhar na avenida é também uma chance de fazer algum dinheiro e um certo sucesso. A antropóloga Sônia Giacomini, da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ), chegou a fazer uma tese de mestrado sobre as mulatas no início dos anos 90. “A grande maioria, depois de falar em sonho de estrelato e riqueza, mencionou querer escapar das ocupações geralmente destinadas a mulheres não brancas na sociedade brasileira, mal remuneradas e desprestigiadas”, recorda.
Nilce Fran, 45 anos, é um exemplo de quem levou a “profissão mulata” a sério. Rainha da bateria da Portela em 1996 e 1997, hoje ela é a coordenadora da ala das passistas da escola e montou, com o irmão, o Projeto Primeiro Passo, uma oficina de passistas voltada para crianças e jovens da comunidade de Madureira. Além disso, dá aulas particulares. Mais nova, se apresentava em shows no Brasil e no Exterior. “Hoje a coisa está bem mais profissional, eu vivi uma época de muito preconceito com as mulatas”, afirma. “Antigamente, nos concursos, era só ter um corpo bonito, botar um biquíni e desfilar. Hoje é preciso saber outras modalidades de dança e, de preferência, falar outras línguas.” Nilce se refere a um tempo em que as mulatas eram tidas como patrimônio nacional, em especial por causa do trabalho feito por Oswaldo Sargentelli (1924-2002), que se autodefinia um mulatólogo. O empresário revelava mulatas e as levava para turnês mundo afora. Hoje, a glória é estar no programa “Caldeirão do Huck”, da Rede Globo, e ser eleita a Musa do Carnaval.

“Minha profissão é a geografia, mas quando
represento minha escola sou ultraprofissional”
Rafaela Bastos, da Mangueira

Mas nem tudo é brilho na vida dessas belas mulheres. Nilce reclama da dificuldade de achar um namorado. Rafaela concorda. “Nós sabemos que é tudo uma fantasia e que encarnamos um personagem, mas vá explicar isso para um homem.” Priscila cita a incompreensão dos empregadores com a profissão paralela. Muitas ainda se queixam de ser confundidas com “mulheres de vida fácil”. É bem o contrário. Quase todas são de classe baixa, têm atividades paralelas, cuidam sozinha dos filhos e são solitárias. “É um grande paradoxo. Ao mesmo tempo que são desejadas pelos homens, não conseguem achar parceiros que lidem bem com a nudez e a vida no samba”, conclui Pamplona. Durante o Carnaval, ainda têm que enfrentar a concorrência com as celebridades, que conseguem chegar ao posto de rainha da bateria sem ter galgado todos os degraus da hierarquia do samba. Com medo de que o brilho da avenida seja fugaz, muitas se garantem de outras formas. “Minha prioridade sempre foi estudar”, afirma Priscila, formada em pedagogia, cursando pós-graduação em políticas públicas e mantendo os pés bem colados ao chão, mesmo no alto de seu salto 15. Afinal, a realeza não dura para sempre.

DICAS DE SEGURANÇA PARA CONDOMÍNIOS

Nos Prédios de Apartamentos

Normas de Segurança
As normas de segurança a serem adotadas devem ser decididas em assembléia de condôminos, com ampla difusão para todos os moradores do prédio;

Os Funcionários
A seleção de pessoal doméstico e do condomínio deve ser rigorosa, com pesquisa da vida pregressa dos candidatos e criteriosa verificação das fontes de referência. De preferência deve ser mantida a máxima discrição quanto aos valores guardados na casa, existência de cofres, etc;
O pessoal de zeladoria, principalmente aqueles que desempenham funções na portaria do prédio, devem ser alertados para os diferentes expedientes usados pelos delinqüentes e devem estar capacitados para tomar providências urgentes quando necessário;

Acesso de Estranhos
Ao atender estranhos, o porteiro deve manter os portões fechados e as pessoas do lado de fora. O acesso de estranhos, sempre que possível, deverá ser restrito a um horário pré-fixado e ser precedido das cautelas disponíveis;
O portão somente pode ser aberto após a identificação do visitante e o aviso ao morador sobre a conveniência da entrada; Na dúvida, deve-se solicitar ao morador para vir identificar tal visitante.
Ao receber prestadores de serviços, é necessário identificá-los, anotar os dados de seus documentos, avisar o condômino e só permitir acesso às dependências mediante autorização do morador e devidamente acompanhado por um funcionário.
Nos horários de limpeza e recolhimento de lixo, as entradas do edifício devem manter-se fechadas.

Itens de segurança no imóvel
As entradas do imóvel - social, de serviço e garagem - devem ser suficientemente iluminadas, evitando-se o uso de obras de arte, de decoração e de jardinagem que obstruam a ampla visão do local à distância;
Os acessos aos apartamentos igualmente devem ser dotados de boa iluminação, controlada do interior da residência. As portas devem ser sólidas e guarnecidas de "olhos mágicos" ou outros dispositivos que permitam a observação do vestíbulo;
O interfone é de grande valia para que, em caso de emergência, o morador comunique a presença de suspeitos ou de indivíduos indesejáveis em seu "hall" de entrada;
Havendo outros prédios contíguos ou próximos, por consenso dos seus moradores, poderá ser instalada uma ligação pelo interfone de suas portarias ou zeladorias, ou mesmo de um simples alarme sonoro que funcionará como pedido de auxílio nos momentos de perigo;
O mesmo alarme sonoro, acústico ou luminoso poderá ser instalado em casa vizinha, estabelecimento comercial ou simplesmente em local externo, à vista dos moradores das imediações, com divulgação da instalação desse recurso;
A guarita deve ser recuada do portão com grades altas ao redor do prédio e o portão da garagem controlado pela portaria.
Os equipamentos de segurança (portas de entrada, portões de garagem, extintores, etc.), devem estar em perfeitas condições.
As chaves que forem confiadas a serviçais não devem abranger todas as portas do apartamento, permitindo-se o isolamento de algumas dependências privadas, principalmente durante o repouso noturno. Os empregados podem ser atacados e forçados a abrir as portas de que possuam as chaves, surpreendendo os demais moradores;

Entregas
A entrega de encomendas, flores, correspondência, etc, que não tenham sido solicitadas ou que não estejam sendo esperadas devem ser recusadas, ainda que o portador se apresente na companhia de empregados do condomínio;
Quando estiver aguardando entrega a domicílio, instrua a portaria para receber as encomendas, evitando a presença de estranhos em seu apartamento. Quando recepcionar pessoas que não conheça, faça-o nas áreas de uso comum do edifício, à vista dos funcionários da portaria; No caso de entrega de encomendas, deve-se avisar o condômino e solicitar sua presença na portaria; na ausência do condômino, deve-se receber e guardar para, posteriormente, ser retirado por um morador ou entregue por um funcionário; jamais deve ser permitido que o entregador leve pessoalmente a encomenda. No caso de pequenas entregas, sugere-se uma caixa na recepção com portinhola, para evitar a entrada do entregador;

Cuidados do Síndico
Desenvolver reuniões periódicas com os condôminos a fim de despertar a consciência para a segurança de todos;
Cadastrar os dados pessoais, dos veículos e até de parentes próximos de todos os condôminos, para uso em caso de emergência;
Estabelecer o sistema de identificação com crachá para todos os visitantes, com assinatura do condômino visitado;
Acompanhar o andamento de todos os trabalhos realizados no edifício;
Na contratação dos funcionários, após exigir documentos e referências e certificar-se quanto a autenticidade e veracidade das informações, dar preferência para os que possuam cursos de formação e treinamento.
Realizar a reciclagem e treinamento periódico de seus funcionários, visando à segurança do condomínio.

Cuidados do Zelador
Ao abrir o portão da garagem, identificar o motorista e observar se não há risco de entrar alguém junto.
Na entrada ou saída de pessoas do condomínio, somente abrir o portão após verificar se não há suspeitos próximo.

Cuidados do Condômino
A sua compreensão e colaboração são fundamentais para a segurança do Condomínio;
Elogiar as ações dos funcionários que visam a garantir a segurança de todos os condôminos, mesmo quando representam algum transtorno para si ou para suas visitas;
Ao chegar ou sair da garagem, observar se não há pessoas estranhas ou suspeitas, aguardando ou dando voltas até sentir-se em segurança;
Ao estacionar seu veículo na garagem, mantê-lo trancado, sem pacotes nem objetos à vista e com o alarme ligado;
Alertar a portaria para que receba as encomendas feitas ou o avise para que vá atender ao entregador na recepção;
Quando solicitado à portaria, verificar se o assunto lhe diz respeito, só então descer à recepção para atender;
Ao contratar empregados (domésticas, babás, motoristas, etc.) somente os receber na portaria, exigir documentação e referências, averiguando a autenticidade e veracidade das informações;
Não deixar cópias das chaves na portaria.

Outras Dicas
Ao chegar e ao sair, esteja alerta para a presença de estranhos nas imediações de seu prédio. Qualquer suspeita deverá ser comunicada imediatamente à Polícia, que saberá analisar a informação e tomar as providências cabíveis; Se, nada obstante, for surpreendido por assaltantes, procure manter a calma. Não encare seus atacantes diretamente e nem discuta com eles. Havendo oportunidade, diga que não guarda valores em casa, por exigência do seguro, e que está aguardando visitas.


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Escolta armada

A atividade de escolta armada visa a garantir o transporte de qualquer tipo de carga ou de valores.

Requisitos de autorização 

Art. 30. O exercício da atividade de escolta armada dependerá de autorização prévia do DPF, mediante o preenchimento dos seguintes requisitos: 

I -possuir autorização há pelo menos 01 (um) ano na atividade de vigilância patrimonial ou transporte de valores; 

II -contratar, e manter sob contrato, o mínimo de 08 (oito) vigilantes com extensão em escolta armada e experiência mínima de um ano nas atividades de vigilância ou transporte de valores; 

III -comprovar a posse ou propriedade de, no mínimo, 02 (dois) veículos, os quais deverão possuir as seguintes características: 

a) estar em perfeitas condições de uso; 

b) 04 (quatro) portas e sistema que permita a comunicação ininterrupta com a central da empresa; 

c) ser identificados e padronizados, com inscrições externas que contenham o nome, o logotipo e a atividade executada pela empresa. 

Processo de autorização 

Art. 31. O requerimento de autorização de funcionamento na atividade de escolta armada será dirigido ao Coordenador-Geral de Controle de Segurança Privada, anexando os seguintes documentos: (Texto alterado pela Portaria nº 515/2007-DG/DPF) 

I – cópia ou certidão dos atos constitutivos e alterações posteriores, registrados na Junta Comercial ou Cartório de Pessoa Jurídica e minuta da alteração dos atos constitutivos da empresa quanto ao seu objeto social; (Texto alterado pela Portaria nº 515/2007-DG/DPF) 

II -relação atualizada dos empregados, das armas, das munições e dos veículos utilizados; 

III -memorial descritivo do uniforme dos vigilantes, mencionando apito com cordão, logotipo da empresa, plaqueta de identificação, acompanhado de fotografias coloridas de corpo inteiro do vigilante devidamente fardado, de frente, costas e lateral; 

IV -declaração das Forças Armadas e Auxiliares ou das DELESP e CV, informando que o modelo de uniforme apresentado não é semelhante aos utilizados por aquelas instituições; 

V -cópia dos documentos de posse ou propriedade de, no mínimo, 02 (dois) veículos de escolta para uso exclusivo da empresa, dotados de sistema de comunicação, identificados e padronizados, contendo nome e logotipo da empresa; 

VI -fotografias coloridas dos veículos pela frente, lateral, traseira e do sistema de comunicação veicular; 

VII -autorização para utilização de freqüência concedida pelo órgão competente ou contrato com prestadora de serviço; 

VIII -comprovante da contratação de seguro de vida dos vigilantes; 

IX -comprovante de quitação das penas de multa eventualmente aplicadas à empresa por infração administrativa aos dispositivos desta portaria. 

X- comprovante de recolhimento da taxa de alteração de atos constitutivos. (Texto incluído pela Portaria nº 515/2007-DG/DPF) 

§1° Os requisitos dos incisos III e IV somente serão exigidos caso a empresa pretenda utilizar uniforme diverso do já autorizado pelo DPF em suas atividades de segurança privada. 

§2° Os vigilantes deverão estar com a formação, a extensão ou a reciclagem e o seguro de vida dentro do prazo de validade. 

Art. 32. As empresas autorizadas a exercer a atividade de escolta armada deverão comunicar o início de suas atividades à Secretaria de Segurança Pública da respectiva Unidade da Federação. 

Atividade 

Art. 33. Os vigilantes empenhados na atividade de escolta armada deverão compor uma guarnição mínima de 04 (quatro) vigilantes, por veículo, já incluído o condutor, todos especialmente habilitados. 

Parágrafo único. Nos casos de transporte de cargas ou valores de baixo valor, a critério do contratante, a guarnição referida no caput poderá ser reduzida até a metade. 

Art. 34. A execução da escolta armada iniciar-se-á, obrigatoriamente, no âmbito da Unidade da Federação em que a empresa possua autorização. 

Art. 35. As empresas que exercerem a escolta armada cujos veículos necessitarem, no exercício das atividades, transitar por outras unidades da federação, deverão comunicar a operação, previamente, às unidades do DPF e do Departamento de Polícia Rodoviária Federal -DPRF, e às Secretarias de Segurança Pública respectivas.

O NOVO É SEMPRE INTERESSANTE....MAS É NOVO MESMO???

A Presidente Dilma...(sorry Dna. Suplicy...estou escrevendo à moda francesa), vem implantando um estilo pragmático em sua atuação nos problemas racionais...."gastos públicos, inflação, política externa e principalmente na conduta cotidiana comedida", e os irracionais..." PT e PMDB".

Essas ações não a eximem de sua meia culpa do atual cenário resultante de inconsequências do governo Lula..., principalmente em 2010.

Proclamava-se felicidade geral e irrestrita..., e agora  o cenário é outro. 

Não há oposição adulta..., e so verificarmos os acontecimentos com relação aos enésimos projetos do Novo Salário Mínimo, e deu no que deu.

2012 bate as portas, resta sabermos se os olhos foram abertos ou continuam na escuridão. O passado tem que ser visto como aprendizado de um futuro promissor.

Infelizmente nós eleitores estamos sozinhos nesta Batalha..., este é um país em que propaga-se que não sabemos votar, pode ser que seja real. Porém o que vemos são politicos que não sabem legislar, presos a um executivo sem a devida responsabilidade com a realidade e uma justiça capenga.

Mas é o que resta para o momento...o amanhã há de chegar,......pena que tarde.....espero porém que seja mais cedo que o nunca!!!!

PROVEITA QUE EU TÔ CARMO!!!! 

É HOJE!!!!! PROVEITA QUE EU TÔ CARMO!!!!!

Por mínimo de R$ 545, governo ameaça barrar cargos e demitir ministro do PDT

Hoje na Camara dos Deputados de Brasília, será votado o novo valor do PODEROSO SALÁRIO MÍNIMO BRASILEIRO.

545,00    -   560,00    -    570,00   -    580,00   -   600,00  -   700,00

E você?? Já fez a sua aposta??

O ex-jornaleiro e atual ministro do trabalho Carlos Lupi.., leia-se Ministro do Trabalho, fez e pelo jeito não agradou,..e esta em vias de ser demitido por apoiar um mínimo maior que os 545 governista.

A base está preparada para fazer cobranças em troca da fidelidade ao Palácio do Planalto. Nesta terça, peemedebistas alardeavam que esperam apenas a votação do mínimo para cobrar de Dilma a demissão de Lupi.

As ameaças de retaliação por parte de Dilma são pesadas...., perdas de cargos e indicações no segundo e terceiro escalões e nas estatais federais. 

Líderes governistas fazem mapeamento de todos os dissidentes da base, estão confiantes na vitória dos 

R$ 545 com cerca de 300 votos e esperam uma dissidência de 76 votos na base aliada, segundo cruzamento realizado ontem.

DEMOCRACIA........., FRANCAMENTE!!!

Deputado federal é o representante eleito para a Câmara dos Deputados, uma das duas casas do poder legislativo federal no Brasil. 

De acordo com a Constituição federal do Brasil de 1988, é o representante nacional popular, eleito por voto direto..veja bem...

Representante do povo.., tem bases que o apoiaram com compromissos assumidos junto a população, MAS, PORÉM, TODAVIA, ENTRETANTO E OUTRAS COISITAS MAIS..., assumiu a função..um abraço a todos os meus eleitores.., sinto muito pois... 

"A BASE MANDOU EU ESQUECER VOCÊS..., ATÉ DAQUI A TRÊS ANOS E MEIO" 

Opa....já ia esquecendo eles também me pediram para passasse esta bela mensagem: 

FIQUEM COM DEUS!!!!

PORQUE EU TÔ FORA!!!!

MITO OU VERDADE

Hipotireoidismo é a causa do ganho de peso

A verdade: metabolismo lento ou hipotireoidismo não é responsável pelo elevado ganho de peso. O ganho de peso observado estará entre 3 a 5 quilos e, normalmente, não há ganho de gordura corporal, mas retenção hídrica (acúmulo de líquidos no organismo).

Causas do ganho de peso: o ganho excessivo de peso em pessoas que apresentam metabolismo lento está associado a diversos fatores, sendo o principal fator os hábitos alimentares não saudáveis como escolhas inadequadas e quantidades excessivas de alimentos.

Excesso de peso e obesidade a presença do hipotireoidismo, normalmente, não explica um ganho elevado de peso. Entende-se por elevado ganho de peso quando há o aumento de 10 quilos ou de 5 a 10% do peso corporal anterior do desenvolvimento da doença. Assim, se uma pessoa antes de receber o diagnóstico de hipotireoidismo pesava 70 kg, o aumento de 3,5 a 7,0 Kg já é considerado um ganho excessivo não explicado pela doença mas, provavelmente, por mudanças no hábito alimentar e/ou diminuição da atividade física. Tratamento Após o tratamento do hipotireoidismo, o peso deve voltar ao normal, pois o inchaço não será mais observado. Se o peso não voltar ao anterior, provavelmente, ele é decorrente do excesso alimentar. Emagrecimento Terminado o tratamento, o esforço que se observará para emagrecer deverá ser o mesmo que se tinha antes do desenvolvimento do hipotireoidismo. Deverão ser adotados hábitos alimentares e de estilo de vida saudáveis e adequados para que haja a eliminação de peso desejada.

CHANTAGEM SINDICAL

De olho em cargos públicos, altos salários e controle sobre orçamentos bilionários, centrais agitam e ameaçam o governo

QUARTA-FEIRA  9
Manifestação de metalúrgicos paulistas marca o
início da onda de ameaças que centrais promovem contra o governo Dilma 

Na quarta-feira 16, uma trupe de sindicalistas de todos os matizes desembarcará em Brasília para pressionar deputados e senadores a votar contra o projeto do governo que reajusta o salário mínimo para R$ 545. Na contabilidade das centrais sindicais, o governo pode oferecer mais e, por isso, elas querem empurrar o Congresso Nacional a decidir por um piso salarial de pelo menos R$ 560. O que está por trás dessa estridente movimentação, no entanto, não é apenas uma diferença de R$ 15. A demonstração de força da blitz sindical esconde, na verdade, outra intenção: a defesa de benesses conseguidas no governo passado. Hoje, representantes das diferentes centrais sindicais brasileiras ocupam mais de 1,3 mil cargos na administração federal e têm sob seu poder um orçamento anual superior a R$ 200 bilhões. E eles temem que a presidente Dilma Rousseff, sem o mesmo vínculo histórico de Lula com o sindicalismo, mexa neste império. A decisão do governo de não ampliar as negociações em torno do salário mínimo atiçou ainda mais as suspeitas.

Os sindicatos conquistaram um poder inédito durante o governo Lula. No primeiro mandato, quando esteve acuado pela crise do Mensalão, chegando a correr o risco de sofrer um processo de impeachment, o ex-presidente buscou o apoio das centrais sindicais. Em caso de acirramento do desgaste político no Congresso, as centrais garantiram que colocariam à disposição do presidente os 58 milhões de trabalhadores ligados aos mais de seis mil sindicatos associados às centrais. Ao ser reeleito, em 2006, Lula retribuiu o apoio, entregando cargos-chave da administração federal para integrantes dos sindicatos. Ficaram sob poder das centrais os bilionários fundos de pensão do Banco do Brasil, a Previ, que administra um patrimônio de cerca de R$ 150 bilhões, e a Petros, o fundo de pensão da Petrobras, com um patrimônio na casa dos R$ 40 bilhões. Sindicalistas ainda ocuparam postos-chave em estatais, como a própria petroleira brasileira, Furnas e até no conselho de administração do BNDES. Apenas em salários e benefícios, os sindicalistas empregados no governo federal recebem algo próximo a R$ 60 milhões. 

Não foi à toa, portanto, que as centrais sindicais viram com temor a determinação de Dilma de acabar com os feudos no setor elétrico e mostrar, claramente, que pretende montar um governo com perfil mais técnico. “É óbvio que não há garantia de que esses cargos serão mantidos nas mãos das centrais, todo o segundo escalão está sendo discutido e a própria Dilma está cuidando da nomeação dos postos que ela considera chave”, afirma um deputado petista com bom trânsito no Planalto. “A presidente já mostrou que quer eficiência e não vai se contentar com nomes que não tenham relação técnica com as áreas”, afirma um parlamentar paulista, também próximo ao chamado núcleo duro do governo.

“Nunca saímos de mãos vazias de uma negociação

com o governo Lula”

Paulo Pereira da Silva, presidente da Força Sindical

Percebendo riscos ao reinado conquistado nos últimos quatro anos, as centrais decidiram reagir. Optaram por quebrar o acordo firmado com Lula em 2007, pelo qual o mínimo seria reajustado pela inflação e o crescimento do PIB dos dois anos anteriores, e partiram para o confronto aberto com o governo. A luta renhida pelo aumento de apenas R$ 15 – o que representa um impacto de 2,7 bilhões aos cofres públicos – é uma demarcação de terreno nesse momento de composição do segundo escalão. Por mais paradoxal que possa parecer, o grande alvo de embate para os sindicatos hoje não são mais os patrões, mas sim um governo que tem o sindicalismo em sua base e hoje sustenta as centrais com o imposto sindical. 

Um estudo da professora de ciência política da Faculdade de Sociologia da PUC do Rio de Janeiro, Maria Celina D’Almeida, ajuda a entender o porquê da mudança de rota nos embates sindicais. Em seu livro “A Elite Dirigente do Governo Lula”, Maria Celina mostra que nunca na história deste país os sindicalistas ocuparam tantos cargos estratégicos em ministérios, bancos, estatais, fundos de pensão e autarquias federais. Apenas nos conselhos fiscais dos três maiores fundos de pensão do País – a Previ, a Petros e a Funcef –, 67% dos postos são ocupados por sindicalistas. No governo FHC, essa proporção era de 41%. Nos cargos de confiança, aqueles em que o funcionário é indicado, sem necessidade de fazer concurso público, os sindicalistas também estão amplamente representados. Nos cerca de 2,5 mil postos de alta remuneração, as chamadas DAS 5 e 6, em que o salário pode chegar a R$ 11 mil, existentes no governo federal, mais de mil deles são ocupados por sindicalistas. “O fato de trazer trabalhadores para o âmbito do governo pode significar benefícios para os dirigentes, mas não necessariamente para a sociedade brasileira”, diz Maria Celina. 

Na quarta-feira 16, essa guerra de interesses, que tem o aumento do mínimo apenas como um irrelevante cenário de batalha, chegará ao seu ápice. As centrais prometem levar milhares de trabalhadores a Brasília e, até lá, vão pressionar ao máximo para conseguirem, se não barrar o projeto do governo, ao menos dificultar, e muito, sua aprovação no Congresso. “Nunca saímos de mãos vazias de uma negociação com o governo Lula”, lembra o deputado federal Paulo Pereira da Silva (PDT-SP), o Paulinho da Força Sindical, segunda maior central do País, atrás da CUT. Paulinho tem sido o líder desse movimento contra o governo, mas conta com o apoio até da CUT, que sempre viveu uma relação quase simbiótica com o PT. “Na crise, o governo criou desonerações para socorrer os empresários, por que não pode abrir uma exceção nesse momento para os trabalhadores?”, questiona Artur Henrique, presidente da CUT, mostrando que o discurso está alinhado com o de Paulinho.

São as duas maiores centrais sindicais que detêm a maior parte dos 1,3 mil cargos ocupados por sindicalistas no governo hoje. Mesmo assim, conseguiram o apoio maciço de todas as outras centrais, que, por uma razão ou por outra, entraram na onda para um aumento do salário mínimo superior. Cabe a elas os ataques mais duros à presidente. “A presidente Dilma não tem traquejo para lidar com sindicalistas. Mas terá que negociar. Não queremos fechar as portas, mas temos condições de bagunçar o coreto”, diz Ricardo Patah, presidente da UGT (União Geral dos Trabalhadores). Na mesma linha vai Wagner Gomes, presidente da CTB (Central dos Trabalhadores e Trabalhadoras do Brasil), braço sindical do PCdoB. “Se a Dilma continuar ignorando o movimento, as coisas vão azedar.”

O governo está confiante de que vencerá essa queda de braço no Congresso, mas sabe que, se não tomar cuidado, as coisas podem, sim, azedar. Em um movimento praticamente impensável há alguns anos, as centrais sindicais buscaram o apoio da oposição para desafiar o governo no Parlamento. Paulinho iniciou articulações com o PSDB, o DEM e o PPS para vencer o governo na próxima quarta-feira. Além dos oposicionistas, que encontraram nas discussões do mínimo a primeira oportunidade de enfrentar um governo absolutamente majoritário no Congresso, as centrais contam com uma bancada de 61 deputados e seis senadores. “Eles têm o direito de mobilizar quem eles quiserem. Mas estão completamente errados. Não aceitaremos chantagem sindical”, alerta o deputado petista Cândido Vaccarezza (SP), líder do governo na Câmara dos Deputados, dando o tom do contra-ataque que o governo prepara.

A votação do mínimo é só o primeiro capítulo de uma guerra que promete ser longa. Em março, o governo quer rever o repasse dos quase R$ 100 milhões do imposto sindical para o caixa das instituições. O governo decidiu que as centrais sindicais que representem menos de 7% dos trabalhadores brasileiros não terão mais direito a receber o imposto. Das seis centrais existentes hoje no Brasil, duas se enquadram nessa situação: a Nova Central Sindical dos Trabalhadores e a Central Geral dos Trabalhadores do Brasil. Juntas, elas recebem mais de R$ 10 milhões do Ministério do Trabalho. Como se vê, há muito mais na mesa de negociação do que o aumento do salário mínimo.

Você olha para o seu blog como um negócio?

Há muito tempo que vimos a falar da importância de olhar para um blog como um negócio. Isto porque quem deseja realmente ganhar dinheiro com um blog, tem de olhar para ele como um verdadeiro negócio, e tornar-se mais competitivo que a sua concorrência. Se você olhar à sua volta, o que é que o distingue de um concorrente que tem imenso sucesso, ganha imenso dinheiro, e diariamente continua escrevendo no seu blog?

Recentemente li num livro uma ideia que é precisamente tudo aquilo que acontece atualmente na blogosfera. A ideia resumida é até bastante simples de compreender. Imagine o seguinte cenário: O que é que distingue um problogueiro de sucesso, de você que ainda não consegue viver do seu blog? Esse problogueiro não é um blogueiro comum. É alguém que trabalha e vive o seu blog, como se ele fosse um negócio. É alguém que se colocar no mercado como um profissional, um verdadeiro homem de negócios. E um blog de sucesso é precisamente isso: profissionalismo, negócio, sucesso.

A verdade é que aquilo que você normalmente vê num blog de sucesso, são postagens diárias. Você visita o blog diariamente, e a única coisa que vê são artigos diários e um grande empenho por parte do autor para manter toda a comunidade satisfeita e em crescimento. No entanto, aquilo que realmente acontece num blog de sucesso, é algo mais do que isso:

• Estratégias inteligentes e a longo prazo para conteúdos editoriais;
• Estratégias inteligentes e a longo prazo para produtos;
• Estratégias inteligentes e a longo prazo para fazer crescer a comunidade;
• Estratégias e organização para gerir todos os processos de criação de conteúdo, marketing, contatos, desenvolvimento de novas ideias e produtos, etc;
• Colaboração com outros blogueiros e meios com estratégias e objetivos de crescimento mútuo;
• Visão de futuro e muito planejamento;
• Paixão por aquilo que se faz;
• Etc.

INVISTA POR SI PRÓPRIO

Um blog é uma ferramenta que pode exigir bastante investimento, dependendo claro dos seus objetivos. No entanto, enquanto modelo de negócio, um blog está muito longe de requerer um investimento avultado ou comparável com outro tipo de investimentos. Não cometa o erro de procurar financiamentos ou parceiros de investimento, quando verdade você próprio poderá investir sozinho no seu blog. Quando se atinge um determinado nível, é natural que os investimentos passem a ser mais avultados. Ainda assim, se você conseguir investir por si próprio, você garante à partida um controlo absoluto sobre esse mesmo crescimento.

PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO

Se realizarmos um inquérito com uma única pergunta, à grande maioria dos blogueiros, é provável que uma grande percentagem não consiga responder-lhe. A pergunta seria: Quais são os objetivos do seu blog para os próximos 5 anos? A grande maioria dos blogueiros não faz um planejamento correto e a longo prazo dos seus blogs, principalmente porque não olham para eles como verdadeiros negócios. No entanto, um bom planejamento a longo prazo é fundamental em vários aspectos, mas principalmente para trilhar o caminho que o ajudará a atingir os seus objetivos mais facilmente.

Pegue numa caneta e num papel, sente-se durante uma hora (ou o tempo necessário) e escreva tudo aquilo que você gostaria fazer e alcançar com o seu blog nos próximos 5 anos. Não analise profundamente as ideias. Escreva simplesmente aquilo que lhe vier à cabeça. Se você deseja aparecer na televisão escreva-o, se deseja fazer a capa de um jornal escreva-o, se deseja atingir os 100,000 subscritores escreva-o, e por aí adiante. Escreva também aquilo que você gostaria de fazer: produtos, cursos, ebooks e livros, ferramentas, etc. Todos os esses pormenores são importantes para ajudá-lo a guiar-se no caminho para o futuro.

ESTRUTURE O SEU NEGÓCIO CORRETAMENTE

Para o seu blog ser um verdadeiro negócio, é necessário que você seja também um verdadeiro empreendedor. Isso significa estruturar o seu blog/negócio da forma mais correta. Organize bem as suas ideias e os seus planejamentos, para que você possa actuar de acordo com as suas necessidades. Precisa de um colaborador? Organize-se, defina corretamente a razão pela qual você precisa de um colaborador, e de que forma você pensa pagar-lhe pelo trabalho que ele realiza, seja com um ordenado fixo mensal, seja com um valor fixo por artigo, seja com partilha de receitas, seja de outra forma qualquer.

A estruturação é extremamente importante, e nela é necessário ter em consideração uma série de aspectos que normalmente o comum dos blogueiros não tem. Vejamos algumas das partes mais importantes de uma estruturação profissional:

• Escrita de conteúdos;
• Edição de conteúdos antes da publicação;
• Gerir colaboradores, escritores, ou simplesmente contribuidores;
• Marketing;
• Monetização;
• Otimização para motores de busca (SEO);
• Contabilidade;
• Desenvolvimento web;
• Gestão de hospedagem;
• Webdesign e branding;
• Gestão e brainstorming;
• Etc.

Quando se pensa num blog como um modelo de negócio, existem uma série de factores a ter em consideração, nomeadamente os investimentos em desenvolvimento web e webdesign, os investimentos em marketing e branding, e uma série de outros investimentos que terão forçosamente de sair do seu bolso. No entanto, uma boa estruturação permite-lhe que você consiga fazer tudo isso da melhor forma possível, mantendo o seu blog rentável e em perfeita saúde. Tudo depende do seu planejamento.

ESCALABILIDADE

Um dos fatores mais importantes de um negócio é a sua escalabilidade. Você imaginou o que aconteceria se você fosse citado na televisão, em horário nobre, e o seu blog começasse a receber 10 vezes mais tráfego do que você tem agora? Você teria capacidade para alugar um servidor dedicado? Você está preparado para que uma situação dessas aconteça e você possa beneficiar dela? O mesmo se pode dizer por exemplo sobre um melhor posicionamento nos resultados dos buscadores. Imagine que você consegue chegar ao primeiro lugar para uma determinada pesquisa que irá fazer com que você receba 5 vezes mais tráfego orgânico. Como é que você irá lidar com isso?

Em termos de escalabilidade existem muitos fatores a ter em consideração, mas o mais importante de todos é provavelmente o seu servidor de hospedagem. Investir num bom servidor de hospedagem, de preferência que lhe permita facilmente atualizar o seu plano à medida do seu crescimento, é fundamental para o seu negócio. Evite ao máximo ter o seu blog em serviços gratuitos e/ou serviços onde você não tenha o controlo absoluto sobre ele. Só tendo o controlo é que você poderá tomar as melhores decisões e escalar o seu negócio da forma mais correta.

Nós já tínhamos um servidor dedicado bem antes de criarmos a Escola Psicologia, a Escola Criatividade, a Escola WordPress e a Escola Freelancer. Embora não se justificasse um servidor dedicado na altura, o nosso planejamento dizia-nos que era preferível pagar mais por um serviço melhor, do que correr riscos desnecessários. A verdade é que hoje utilizamos o mesmo servidor (apenas atualizamos a memória do mesmo) e estamos perfeitamente à vontade em termos de possibilidades. No futuro e à medida que começarmos a evoluir, iremos certamente escalar o negócio para outros números, e consequentemente para outro tipo de servidor/serviço de hospedagem.

A TRANSIÇÃO DE UM BLOG PARA UM NEGÓCIO

Não existem timing ou altura perfeita para transitar de um blog para um negócio. É algo que se sente. Quando iniciámos este blog, jamais o fizemos com o intuito de o tornar num negócio e/ou viver exclusivamente dele da forma como o fazemos hoje em dia. É verdade que era um sonho, mas foi um sonho muito mais rápido do que o esperado. No entanto, quando começámos a sentir que as coisas estavam ganhando uma proporção bastante interessante, começámos automaticamente a associar isso a planejamento de negócio, e com isso surgiu a necessidade de mudar de nome, mudar de template e profissionalizar o nosso conceito de educação online.

Quando você começar a sentir que é a altura certa para apostar tudo no seu blog, você quebra a barreira que existe entre aqueles que são blogueiros, e aqueles que são blogueiros profissionais. Você começa a olhar para o seu blog de uma outra forma, você começa a pensar em produzir Ebooks, cursos e ferramentas profissionais, você começa a investir mais dinheiro, e consequentemente você começa a ganhar dinheiro de uma forma bastante mais natural. Não que o seu blog tenha de ser um negócio típico, mas você começa naturalmente a pensar nele de uma forma mais profissional e com objetivos de escalabilidade e alavancagem bem mais constantes. Ninguém gosta de ganhar sempre o mesmo e/ou receber sempre a mesma quantidade de tráfego não é mesmo?

FAÇA TUDO PELOS SEUS LEITORES

A internet trouxe modelos de negócio muito diferentes daqueles que até então existiam somente offline. Hoje em dia, seja com um blog, com um site ou com uma empresa de e-commerce na internet, os seus clientes são a parte importante de tudo. E na internet é muito fácil criar movimentos contra sites, marcas ou produtos, pelo que você deve prestar o máximo de atenção possível ao feedback e necessidades dos seus leitores. Fazendo tudo o que está ao seu alcance para ajudar os seus leitores, você garante não só a satisfação deles, como também a pré-satisfação de todos aqueles que estão para vir. Isto porque o feedback online é muito importante.

Escrever conteúdos de qualidade, responder aos comentários, aceitar sugestões e dicas, responder aos emails, responder às solicitações e interacções nas mídias sociais, entre tantas outras coisas, são apenas formas de você satisfazer os seus leitores e levar o seu blog pelo caminho do sucesso, credibilidade e respeito. Além do mais, um leitor satisfeito tem muito mais probabilidade de recomendar o seu blog a um amigo, ou simplesmente iniciar um viral nas mídias sociais.

INVISTA O MAIS QUE PUDER

Se você não acredita em si e no seu blog, porque é que alguém haverá de acreditar? Porque é que os seus leitores, anunciantes, amigos e colegas, haverão de acreditar? Uma das chaves para o sucesso na internet é o marketing. E normalmente o marketing significa investimento, seja ele de tempo ou dinheiro. Se você tiver essa possibilidade, invista o máximo que puder. Compre artigos patrocinados, banners, envios de newsletter, campanhas no Facebook, etc., e leve o seu blog e a sua imagem ao maior número de pessoas possível. São essas pessoas que irão ajudá-lo a tornar o seu blog num verdadeiro negócio.

E investir não significa apenas publicitar, mas também instruir. Compre livros, cursos, ebooks, e ferramentas que o possam ajudar a alavancar mais rapidamente o seu negócio. O investimento em si próprio e na sua formação é essencial para ajudá-lo a crescer e a melhorar sua visão sobre o seu negócio, e também a criar novas ideias e projetos para o futuro.

O SEU NEGÓCIO PRECISA DE CLIENTES

Se você olhar para o seu blog como um verdadeiro negócio, você irá compreender que ele não é muito diferente de uma empresa. Nós falámos disso recentemente na nossa Palestra Escola Dinheiro – Monetização de Blogs, e explicámos que tal como uma empresa, o seu blog também precisa de clientes (tráfego e leitores) para gerar vendas (afiliados, adsense, produtos, etc). Como é que você faria se tivesse uma empresa, para conseguir mais clientes e consequentemente mais vendas? Provavelmente iria adoptar o ponto anterior (invista o mais que puder).

Preocupe-se com a otimização do seu blog, com a plataforma que você usa (leia porque o WordPress é melhor que o Blogger) e com o tipo de conteúdos que você escreve. Se você der aos seus leitores aquilo que eles procuram, e a informação que eles desejam, a possibilidade de sucesso é muito superior.

GANHE DINHEIRO FAZENDO AQUILO QUE MAIS GOSTA!

Costumamos dizer que o mais importante é você fazer aquilo que mais gosta. Escrever diariamente sobre um assunto pelo qual você é apaixonado, é a forma mais simples de você criar um modelo de negócio rentável e ao mesmo tempo ganhar dinheiro fazendo aquilo que mais gosta. E não existe mal nenhum em você desejar ganhar dinheiro e/ou criar um negócio extremamente rentável. Essa é a forma mais comum de abordar um negócio, seja ele qual for.

E mais importante que ganhar dinheiro a fazer aquilo que você mais gosta, é você acreditar que isso é possível. Infelizmente ainda há muita gente que acredita que chegámos onde chegámos por sorte, ou por uma qualquer ajuda exterior, quando na verdade aquilo que nos distinguiu dos restantes blogs foi precisamente o acreditar e o trabalhar diariamente para que isso acontecesse um dia. Não existem fórmulas de sucesso para você se tornar um blogueiro profissional. Existe apenas dedicação, muito trabalho e um empenho constantes.

E VOCÊ, OLHA PARA O SEU BLOG COMO UM NEGÓCIO?

É certo que nem todos os blogs têm de ser negócios e/ou extremamente rentáveis. No entanto, olhar para um blog como um negócio pode ser fundamental no crescimento e planejamento do mesmo. E você, olha para o seu blog como um negócio?

Bares-restaurantes, a nova tendência do mercado paulistano

Estabelecimentos misturam culinária elaborada com clima informal e agradam pela praticidade

Ambiente alto-astral e pratos em formato de porção do BottaGallo: receita de sucesso

Certos endereços da cidade acabam sempre despertando a dúvida no cliente: afinal, isso é um bar ou um restaurante? Na realidade, trata-se de uma confusão natural diante de uma nova tendência paulistana. São os chamados bares-restaurantes, um híbrido da descontração e da boa oferta de bebidas que caracterizam os primeiros com uma gastronomia mais elaborada, que marca os segundos. “É um modelo que já funciona bem fora do Brasil, haja vista o sucesso dos gastropubs ingleses, os pubs com ponto forte na comida”, afirma Beto Tempel, chef e um dos sócios do Back Gastro Bar, inaugurado em dezembro na Rua Girassol, na Vila Madalena. Lá, todas as 32 sugestões são feitas para partilhar, como um petisco. Por isso, no centro de cada mesa, há um copo cheio de garfinhos, com os quais os clientes beliscam as receitas. Entre elas aparecem o polvo ao molho de maracujá e vinho tinto (38 reais), o palmito pupunha na forma de tagliatelle à carbonara (24 reais) e a alcatra fatiada ao molho béarnaise (36 reais).

O restaurateur Ipe Moraes tornou-se um especialista em criar bares com indisfarçável pegada de restaurante, a exemplo dos concorridíssimos Adega Santiago, no Jardim Paulistano, e do BottaGallo (este junto com a turma da Companhia Tradicional de Comércio, do Original, do Pirajá, do Astor, da pizzaria Bráz...), no Itaim. “Como o foco é a cozinha, recebemos muita gente disposta a jantar. Mas, por outro lado, o clima de bar faz com que as pessoas acabem bebendo mais que em um restaurante formal”, avalia Moraes.

O cardápio do BottaGallo traz receitas italianas na forma de pequenas porções, na linha das tapas espanholas. Entre elas, o agnellotti — versão piemontesa do ravióli — envolto em guardanapo e o risoto de provolone, escarola e pancetta na cumbuca. Em maio, Ipe promete abrir mais um bar-restaurante, o Tasca 474, na Rua Sampaio Vidal, próximo ao Adega Santiago. A casa terá astral praiano e uma cozinha centrada em peixes e frutos do mar preparados na grelha, além de receitas típicas portuguesas. Para bebericar, cervejas em garrafa de 600 mililitros, vinhos e coquetéis variados.

A lista de endereços com esse perfil inaugurados no ano passado inclui ainda o Mercatto Caffe, na Vila Nova Conceição. Além de pratos (de 29 a 46 reais), o menu criado pela consultora Ana Soares apresenta bons tira-gostos de sotaque italiano, caso do nhoque de batata e ricota ao molho de tomate com linguiça calabresa apimentada.

Outra novidade, o Lorena, 1989 transformou-se em sucesso instantâneo nos Jardins. “O objetivo era reunir boa cozinha em um lugar com atmosfera divertida”, conta o sócio e chef Leo Botto (ex-La Frontera), que abriu a casa em sociedade com os proprietários do Bar Secreto e da loja Surface to Air. Quem passa em frente pode imaginar até que se trata de um bar, tamanha a concentração de gente bonita e à procura de badalação reunida na varanda da entrada. Muitas jarras de clericó, espécie de sangria feita com vinho branco e frutas, são vistas nas mesas. Um lance de escadas, porém, leva o público a um salão rebaixado nos fundos, com estilo de restaurante. As sugestões agradam aos dois públicos: há desde bruschetta de figo assado com queijo taleggio, pistaches e mel para beliscar até dezesseis opções de prato, como o risoto de arroz-cateto integral com tomate, brócolis e lula grelhada.

Bar-restaurante sempre lotado, o Dona Onça, no térreo do Edifício Copan, no centro, lista em seu tentador cardápio nada menos que 76 iguarias, 51 delas refeições. Uma das novidades, que chegou ao menu em dezembro, é o capellini com camarões, tomate concassé (sem pele e sem sementes) e rúcula (48 reais)